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                培训与发¤展

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                    基于公司人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求,人力资源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进,便于改善公司员工】的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行⊙为模式、发挥最大的潜能,实现人〗生价值的最大化。

                新进员培训

                        新员工培训对于帮助员工快速、全面@ 了解公司,认同企业文化,加快角色转换有着极其重要的◣作用。因此,持续改进和完善新员工培训,对于公司开展培训工作意义重大。目前新员工培训共↘分为三个级别培训: 一级培训为新员工公司入职培训,由人力资源部以新员工学习班的形式,以公司内训师课程讲授的方式进行培训,相关→课程主要包括公司发展历程及企业文化、消防安全、法律法规、安全生产常识等;二ξ级培训为部门培训,由各用人部门组织实施,主要学习所在部门有♀关生产、工艺等基础知识和健康安全及安全管理规定等知识;三级培训主『要为岗位培训,由所在部门组织实施,主要以“师徒制”的形式,学习岗位∮要求和技能、操作规程及相︼关业务流程知识。新员工培训结束后,以〓上三级培训理论和操作考评均合格后方可上岗。

                在岗人员培训

                        在岗人员培训分为年度计划培训和专题性培训。各部门每年12月份根据调研需要制定下年度《培训计划》。人力资源〒部负责对各部门的《培训计划》进行调研审→核后,编制公司《年度培训计划》,并下发各部门执行。专题培训为是根据需求制定的年度计划外培训〓,培训形式灵活并且针对性、培训内容专业性强。每年公司通过与高校、专业性培训机构合作,组织中高层管理人员进行MBA等管理课程培训。建立有效的培训学习激励机制,每年进行全员基层管理人员培训,进一步地提高管理素质,不断加强公司内部的基层管理水平。

                完善内部培训师制度

                        为帮卐助员工改善工作业绩及提高员工绩效,有效传承企业相关技术和企业文化,公司建立内部培训师制度,实现了内部培训师管理的正↑规化和科学化。 各类专业技术人员是公司的科技骨干力量,采用内部培训、外部培训等不同方式使其知识不断更新,掌握同行业最新科技动态。

                人才管理

                       公司本着“事业留人,感情留人,文化留人”的原则,营造“尊重劳动、尊重知识,尊重人才、尊重创造”的良好氛围,引进、培养一支结构合理、素质优良的人才队伍,支撑企业健康、稳定、持续发展。截至目前,公司获得“国家友谊奖”1人,“泰山学者特聘专家”1人,“山东省有突出贡献中青年专家”2人,“山东省首席技师”1人,“山东省行Ψ业首席技师”5人。公司被认定为“博士后工作站”、“院士【工作站”,国家企业技术中心、国家级实验室和高新技术企业,被授予国家※级引进国外智力示范单位。

                        为进一步加强专业技术人才队伍建设,激发各类专业技术人才学业务、学技术的热情,公司建立了专业技术工人、工程类及设计类专业技〗术职务评选、聘任及津贴制度。每年公司都选聘优秀员工赴青岛大学、山东理工大学、山东科技职业学院等高等院校深造,为公司的◎长远发展奠定了人才基础。